

中小企業診断士の竹内幸次です。今日は神奈川県平塚市のデジタル系中小企業のコンサルティングをします。
今日は京都総研冊子に「生成AIを使いこなす新入社員をどう育てるか」掲載についてです。
【京都総研冊子に「生成AIを使いこなす新入社員をどう育てるか」掲載】作成 中小企業診断士 竹内幸次
私は経営に関する原稿やコラムも執筆しています。定期的に原稿提供している株式会社京都総研コンサルティングが発行する経営ノート2026年4月号に竹内幸次原稿「生成AIを使いこなす新入社員をどう育てるか」が掲載されました!
主な内容は以下です。
1.生成AIネイティブ新入社員は「試練」ではなく「成長機会」
2.労働時間ではなく「問いの質」をマネジメントする
3.新入社員を「上司の生成AIアドバイザー」にする逆転発想
4.生成AI時代にこそ重要になる「究極のアナログ力」
5.ハイテク&ハイタッチが日本企業の武器になる
6.若手のスピード感を組織の標準に引き上げる
7.結論:上司は「監督」ではなく「伴走者」
京都銀行や京都総研コンサルティングの関係の皆様、ぜひご覧ください!
私は経営に関する原稿やコラムも執筆しています。定期的に原稿提供している株式会社京都総研コンサルティングが発行する経営ノート2026年4月号に竹内幸次原稿「生成AIを使いこなす新入社員をどう育てるか」が掲載されました!
主な内容は以下です。
1.生成AIネイティブ新入社員は「試練」ではなく「成長機会」
2.労働時間ではなく「問いの質」をマネジメントする
3.新入社員を「上司の生成AIアドバイザー」にする逆転発想
4.生成AI時代にこそ重要になる「究極のアナログ力」
5.ハイテク&ハイタッチが日本企業の武器になる
6.若手のスピード感を組織の標準に引き上げる
7.結論:上司は「監督」ではなく「伴走者」
京都銀行や京都総研コンサルティングの関係の皆様、ぜひご覧ください!
スプラムでは中小企業に即した現実的な経営助言を行っています。講演、コンサルティング等の問合せからご連絡ください。
2026年6月11日に中小企業講演「工業で使えるAI知識」を伊勢原市商工会で行います。
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執筆 経営コンサルティング 株式会社スプラム 竹内幸次 中小企業診断士

