従来事業に加えて新規事業を開始する際の時間と費用と人の分配

【従来事業に加えて新規事業を開始する際の時間と費用と人の分配】作成 中小企業診断士 竹内幸次

新規事業は企業の成長エンジンだが、従来事業とのバランスを誤れば、どちらも不振に陥る危険がある。「二兎を追う者は一兎をも得ず」という古言が示す通り、配分の妙が成否を分ける。時間は経営者の最も希少な資源であり、従来事業の安定維持に必要な時間を確保しつつ、新規事業には集中的かつ短期間で試作・検証を行う時間を充てるべきである。

費用については、固定費の増加を最小限に抑える発想が重要である。従来事業の利益の範囲で投資し、初期段階ではレンタルやクラウドサービスを活用することで、資本回収前の資金負担を軽減できる。また、採算ラインに達するまでは予算を小刻みに設定し、段階的に増額することで、リスクをコントロールできる。

人材の分配では、社内で柔軟に兼任体制を組むか、外部の専門人材や業務委託を活用するのが賢明である。新規事業の推進にはスピード感が必要だが、従来事業の品質や顧客満足度を犠牲にしてはならない。

中小企業経営者の皆様、新規事業と従来事業の双方を活かすために、時間・費用・人材の配分を戦略的に設計し、持続的成長を実現しましょう。