
中小企業診断士の竹内幸次です。今日は神奈川県横浜市の中小企業のコンサルティング、東京都千代田区の中小企業のコンサルティングをします。
今日は個人の営業スキルに頼らない組織営業を実現する方法についてです。
【個人の営業スキルに頼らない組織営業を実現する方法】作成 中小企業診断士 竹内幸次
営業活動を個人の能力や経験に頼りすぎると、どうしても成果が属人化しやすい。そこで重要になるのが「組織営業」の考え方である。組織営業とは、営業プロセスやノウハウ、情報共有の仕組みを組織全体で標準化し、個々のスキル差を縮める経営手法である。
まず注目したいのは、CRM(顧客管理システム)等のITツールの導入である。これにより顧客情報や進捗状況をチームで共有し、誰が担当しても同じレベルの提案やフォローが可能となる。また、営業マニュアルやトークスクリプトの整備も有効だ。新人でもベテラン同様に商談が進められる環境が整う。
定期的な営業ミーティングやロールプレイング研修も欠かせない。メンバー同士でノウハウを交換し合うことで、組織全体の営業力が底上げされる。結果として、特定のエース営業マンに頼らず、安定した売上を実現できる。
今後、中小企業にとって属人的な営業から脱却し、組織営業への転換は競争力強化の重要課題となる。個人技からチーム力へ。自社独自の営業スタイルを確立し、持続的な成長を目指していこう。
中小企業経営者の皆様、営業力の組織化で未来を切り拓いていきましょう!
営業活動を個人の能力や経験に頼りすぎると、どうしても成果が属人化しやすい。そこで重要になるのが「組織営業」の考え方である。組織営業とは、営業プロセスやノウハウ、情報共有の仕組みを組織全体で標準化し、個々のスキル差を縮める経営手法である。
まず注目したいのは、CRM(顧客管理システム)等のITツールの導入である。これにより顧客情報や進捗状況をチームで共有し、誰が担当しても同じレベルの提案やフォローが可能となる。また、営業マニュアルやトークスクリプトの整備も有効だ。新人でもベテラン同様に商談が進められる環境が整う。
定期的な営業ミーティングやロールプレイング研修も欠かせない。メンバー同士でノウハウを交換し合うことで、組織全体の営業力が底上げされる。結果として、特定のエース営業マンに頼らず、安定した売上を実現できる。
今後、中小企業にとって属人的な営業から脱却し、組織営業への転換は競争力強化の重要課題となる。個人技からチーム力へ。自社独自の営業スタイルを確立し、持続的な成長を目指していこう。
中小企業経営者の皆様、営業力の組織化で未来を切り拓いていきましょう!
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2025年7月18日に中小企業講演「中小企業の実践Webマーケティング~進化するSEO、SNS、AIで高収益経営へ」を日本外国語専門学校で行います。
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執筆 経営コンサルティング 株式会社スプラム 竹内幸次 中小企業診断士