中期事業計画は進捗管理が重要

【中期事業計画は進捗管理が重要】作成 中小企業診断士 竹内幸次

中期事業計画を策定する中小企業が増えているが、実はその成否を左右するのは「進捗管理」にある。計画自体は立派でも、実行段階で進捗を見える化しないと、日々の業務に埋没して計画倒れになるケースが多い。

進捗管理を効果的に行うには、定量的なKPI（重要業績評価指標）の設定が欠かせない。例えば売上高や新規顧客数、コスト削減額など、数字で測れる目標を細分化し、月次や四半期ごとに進捗を可視化する仕組みを作ることが重要だ。

また、PDCAサイクルを徹底することも重要である。計画（Plan）→実行（Do）→検証（Check）→改善（Act）の流れを定期的に回し、未達成の場合には現場の声を反映しながら柔軟に修正を加えることで、現実的な計画遂行が可能になる。

また、経営者自身が進捗会議を主導し、進行状況を社内全体に共有することで、従業員の意識と行動も計画達成に向かいやすくなる。

中小企業経営者の皆様、中期計画を「絵に描いた餅」にしないためにも、進捗管理を経営の中心に据えて実行していきましょう。