おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は中小企業のコンサルティングを1社行います。
今日は新型コロナ下の経営／意思決定できない、どう決めるかについてです。
【新型コロナ下の経営／意思決定できない、どう決めるか】
・社長の仕事は意思決定。意思決定の連鎖や構造化が組織（会社）。
・新型コロナ下の現在は意思決定の正確性（未来から見た正しさ）よりもスピードを優先するべき。
・長期的な視点でなくてもいい。当面の状況からの判断でいい。
・行動のためには思考が必要。そして、すべての思考は次なる行動のためにある。
・完璧も正解もない。他人の決定を批判せず受入れ、自分の決定と行動に勇気を持とう。
・社長の仕事は意思決定。意思決定の連鎖や構造化が組織（会社）。
・新型コロナ下の現在は意思決定の正確性（未来から見た正しさ）よりもスピードを優先するべき。
・長期的な視点でなくてもいい。当面の状況からの判断でいい。
・行動のためには思考が必要。そして、すべての思考は次なる行動のためにある。
・完璧も正解もない。他人の決定を批判せず受入れ、自分の決定と行動に勇気を持とう。
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