おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は東京都青梅市の中小商店のコンサルティング、東京都吉祥寺のサービス業のコンサルティングをします。
今日は迅速な意思決定ができる理由についてです。中小企業は俊敏性が武器です。組織的な俊敏性を発揮するためには意思決定を迅速に行う必要があります。以下のように考えていきましょう。
・100％正しい意思決定を1か月後に行うよりも、60％正しい意思決定を今行うべき
・迅速な意思決定を行えるようになる背景には、正確な情報の入手がある
・意思決定後の行動によってどのようなプラス効果、マイナス効果があるのかを考える
・どちらを選んでも結果に大差ないと思う時には、選択自体に迷わず、スパっと決める
・迅速な意思決定を行えるようになる背景には、正確な情報の入手がある
・意思決定後の行動によってどのようなプラス効果、マイナス効果があるのかを考える
・どちらを選んでも結果に大差ないと思う時には、選択自体に迷わず、スパっと決める
【関連講演】
2018年11月28日に講演「IT活用で売上拡大・人材不足克服に向けた儲かる仕組みづくり」を新潟商工会議所建設業経営力強化セミナーで行います。